近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩解不斷上升的成本壓力(li)，提(ti)(ti)高企業(ye)贏利(li)(li)能力(li)，在鋼鐵企業(ye)的供應(ying)(ying)鏈管理(li)上，應(ying)(ying)強化嚴、細、實管理(li)，推進(jin)全面預算管理(li)，加大循(xun)環(huan)經濟(ji)推進(jin)力(li)度(du)，為提(ti)(ti)升資源利(li)(li)用效率(lv)提(ti)(ti)供有力(li)的支持，進(jin)一步確(que)定物流系統企業(ye)“第三利(li)(li)潤源”的地位。

    鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)物流管理的指導思想和戰略目標

    鋼鐵行(xing)業作為(wei)資源密集型(xing)產業，有(you)著(zhu)與(yu)其(qi)他行(xing)業不(bu)同的(de)物(wu)流管理體系(xi)，其(qi)運作模式和管理思想(xiang)更(geng)加符合供(gong)應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)物(wu)流管理。我們要(yao)樹立(li)物(wu)流管理不(bu)僅是(shi)服務業，還是(shi)創(chuang)利性(xing)工作的(de)觀念，確立(li)公司物(wu)流系(xi)統(tong)不(bu)僅是(shi)一個服務配套體系(xi)，更(geng)是(shi)一個潛力無(wu)限的(de)朝(chao)陽產業，并以產業化運作，作為(wei)企業的(de)“第三利潤(run)源”。

    在當前原(yuan)料供應(ying)和產(chan)品(pin)(pin)市(shi)場競爭的(de)條(tiao)件(jian)下，降(jiang)低(di)(di)物(wu)流(liu)成本必然成為企(qi)業(ye)發展(zhan)過程中降(jiang)低(di)(di)產(chan)品(pin)(pin)總(zong)成本、提高產(chan)品(pin)(pin)競爭力的(de)一個新亮(liang)點。

    因此，鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)必須強化物(wu)流管(guan)理，疏通(tong)(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)“血(xue)脈(mo)”，實現鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流管(guan)理的(de)(de)五大戰略目標(biao)：第(di)一，降低(di)物(wu)流成(cheng)本，提(ti)高產(chan)品(pin)的(de)(de)市場競爭力;第(di)二(er)，保障正(zheng)常的(de)(de)生產(chan)供(gong)給和產(chan)品(pin)銷售渠道暢通(tong)(tong)(tong);第(di)三(san)，通(tong)(tong)(tong)過規范進廠(chang)物(wu)流、廠(chang)內物(wu)流、出(chu)廠(chang)物(wu)流，全面提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)投(tou)入、產(chan)出(chu)的(de)(de)總(zong)體運營效率，降低(di)庫(ku)存、盤活資金;第(di)四，通(tong)(tong)(tong)過供(gong)應鏈物(wu)流管(guan)理，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場反應速度，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場競爭力;第(di)五，樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)良好的(de)(de)內、外部(bu)物(wu)流形象。

    現代物流供應鏈管理系(xi)統的解決(jue)方(fang)案

    供應鏈的概念和傳統的銷售(shou)鏈是不同的，它已跨越了企業界限。

    從(cong)(cong)建立合(he)作(zuo)制(zhi)造或戰略伙伴關系的(de)(de)新(xin)思維(wei)出(chu)發，從(cong)(cong)產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)命線的(de)(de)源頭開始(shi)到產(chan)(chan)品(pin)消費市(shi)場，從(cong)(cong)全局和(he)整體的(de)(de)角度考慮產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)競爭力，使供應鏈從(cong)(cong)一種運作(zuo)性的(de)(de)競爭工具上升為一種管(guan)(guan)理(li)性的(de)(de)方(fang)法(fa)體系，這就(jiu)是供應鏈管(guan)(guan)理(li)提出(chu)的(de)(de)實(shi)際背景。

    鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)(xing)業供應鏈管(guan)理(li)系(xi)統的目標，是將上端鋼(gang)(gang)廠、鋼(gang)(gang)鐵(tie)流(liu)(liu)通企業、物流(liu)(liu)配送體系(xi)、下端客戶(hu)和供應商進行(xing)(xing)交流(liu)(liu)和協(xie)作，實(shi)現鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)(xing)業從鋼(gang)(gang)廠到終端用戶(hu)的整(zheng)個體系(xi)中業務的統一流(liu)(liu)程(cheng)化管(guan)理(li)，降低運營成本、增強工作效率、實(shi)現利潤******化。

    經濟全球化(hua)(hua)把物(wu)流(liu)(liu)供應鏈管(guan)理提高到一個前(qian)所未有的高度。各(ge)地(di)區的資源(yuan)優(you)勢(shi)，分(fen)散生產(chan)和銷售。物(wu)流(liu)(liu)社會化(hua)(hua)能使企業可利(li)用的物(wu)流(liu)(liu)資源(yuan)成級數(shu)倍增長，即優(you)化(hua)(hua)了資源(yuan)配置，又(you)節(jie)約(yue)了物(wu)流(liu)(liu)費用。

    因此，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業應走(zou)出重生產、輕物(wu)流(liu)的(de)管(guan)理(li)(li)誤區，重視物(wu)流(liu)供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)，更新運輸管(guan)理(li)(li)思想理(li)(li)念，不斷完善(shan)鋼(gang)鐵(tie)物(wu)流(liu)的(de)功能，使(shi)物(wu)流(liu)真(zhen)正成(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業的(de)第三(san)利潤源泉，為(wei)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業創造更多的(de)經濟(ji)效(xiao)益。